Le changement climatique

Le changement climatique est identifié comme l’un des enjeux majeurs auxquels nos sociétés doivent faire face. Au niveau international, son impact est considérable sur les Hommes, la planète mais également les économies des pays du monde entier comme le confirment différents experts et ceux du GIEC* notamment.

Aujourd’hui, Decathlon promeut la pratique d’activités sportives dont la plupart nécessitent un environnement extérieur. Mais au travers de nos utilisateurs et collaborateurs, nous constatons déjà qu’à certains endroits de la planète, pratiquer un sport en extérieur est difficilement envisageable en raison des conditions environnementales. Conscient de notre responsabilité, nous avons la volonté de contribuer à relever le défi climatique et à faire perdurer l’activité de Decathlon.

*Groupe d’Experts Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat.

Les chiffres clés GES

Nous mesurons l’atteinte de cet objectif en fonction des résultats de notre bilan GES sur le périmètre global Decathlon.
La courbe de croissance des émissions est pour l’instant parallèle à celle de la croissance économique de Decathlon.

Cette augmentation est principalement due à une baisse des actions d’éco-conception de nos produits.

Répartition des émissions de CO2 équivalent

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L'analyse de nos bilans GES

Les bilans GES successifs réalisés depuis 2007 montrent que les produits (sur l’ensemble de leur cycle de vie) sont la première source d’émission de gaz à effet de serre de Decathlon.

L’impact de la production des produits prend en compte à la fois les produits des Marques Passion de Decathlon (soit 66%) et les produits des autres marques internationales (soit 8%).

Focus sur
« Le calcul de nos émissions GES »

Nous réalisons depuis 2007 une évaluation annuelle du volume de GES émis tout au long de la chaîne de la valeur de Decathlon.
Mis à jour annuellement, ce bilan GES nous permet :
– d’identifier les principales sources d’émissions GES,
– de comparer la répartition des sources d’émissions et de prioriser les actions de réduction,
– de mesurer l’efficacité des actions de réduction,
– de sensibiliser nos collaborateurs.

Nous utilisons la méthode issue du standard GHG protocol et consolidons les données des scopes 1 à 3.*

*Protocole concernant les GES, lancé en 2001 par le WBCSD (World Business Council for Sustainable Development) et le WRI (World Resources Institute). Son développement s’est effectué en partenariat avec un ensemble d’acteurs internationaux, tels que les gouvernements, ONG et entreprises. (source Novethic)

“En tant que chef de projet bilan GES, j’ai la mission d’animer la collecte des données auprès des différents contributeurs. Je coordonne & consolide le bilan GES final de l’entreprise”.

Emilie Aubry
Emilie Aubry
Chef de projet environnement

Les contributeurs au cœur de notre plan d’action

Le bilan GES est réalisé grâce à différents collaborateurs, représentant chaque activité de Decathlon.

Notre cible est d’avoir un relais par pays, responsable de la collecte des données auprès de ses différents contributeurs, et autonome pour:
– collecter les données environnementales,
– consolider un bilan GES sur un périmètre donné,
– établir les plans d’actions en conséquence.

Aujourd’hui la priorité est de rendre les équipes locales autonomes.

Pour les solutions concrètes, zoom sur les acteurs

Chaque collaborateur est sollicité pour participer à la stabilisation des émissions de GES de Decathlon, en fonction de ses responsabilités et de son périmètre d’activité :


Conception des produits: l’éco-conception et le choix de matériaux moins impactant pour nos produits, par nos équipes de conception.
Production: l’animation environnementale de nos fournisseurs ou le développement de l’approvisionnement local, menés par nos équipes de production.
Transport des produits: différentes actions sont menées par nos équipes logistiques, comme l’optimisation des schémas d’approvisionnement, le recours au transport multimodal, ou encore la maximisation des chargements des camions.
Déplacements: Pour réduire leur impact, clients et collaborateurs peuvent privilégier les modes de transport doux : covoiturage, vélo, train, trottinette… Des actions locales sont favorisées. Pour limiter les déplacements professionnels de ses collaborateurs, Decathlon leur recommande d’utiliser les visio-conférences lorsque c’est possible.
Distribution: des actions locales sur le choix des matériaux de construction de nos sites sont menées par nos équipes construction. Il en va de même pour l’amélioration de l’efficacité énergétique des magasins et entrepôts, qui est animée par les leaders énergie locaux.
Gestion des déchets : chaque équipe en magasin ou en entrepôt est responsable du tri et de la valorisation des déchets générés par ses activités.

Focus sur
« Un outil IT commun pour tous »

Depuis fin 2015, nous utilisons un outil informatique pour automatiser une partie des calculs et fiabiliser le processus de collecte.

Grâce à cet investissement, les équipes en charge du bilan GES peuvent consacrer davantage leur temps à agir sur la réduction des émissions GES, plutôt qu’à les calculer !

Un travail en concertation pour définir et harmoniser les méthodes

Decathlon participe depuis fin 2013 à l’expérimentation portée par la Commission Européenne “Environmental Footprint”, dont deux collaborateurs sont membres des Secrétariats Techniques.

L’objectif est notamment de passer d’une comptabilité environnementale focalisée uniquement sur les émissions de CO2, à une comptabilité environnementale multi-critères, commune à toutes les entreprises, incluant les données liées à l’épuisement des ressources naturelles, la pollution des sols, la biodiversité, etc.

Le projet “ACT” : Assessing Low Carbon Transition

Lancé par l’ADEME* et le Carbon Disclosure Project lors de la COP21*, le projet ACT* est une expérimentation européenne visant à accélérer l’implication des entreprises vers une économie bas carbone.

L’objectif est de s’assurer de l’alignement des plans d’actions des entreprises avec l’ambition de contenir le réchauffement climatique global en dessous de 2°C, en développant une méthodologie de mesure des engagements des entreprises dans la réduction de leurs émissions de gaz à effet de serre, partagée au niveau mondial.

La méthodologie sera adaptée aux spécificités des différents secteurs d’activité. Les trois premiers groupes de secteurs testés sont la production d’énergie, l’automobile et la grande distribution, avec la participation de Decathlon à ce dernier. Une première version sera présentée lors de la COP22.

Notes:
*Agence de l’Environnement et de la Maîtrise des Energies
*Conférence annuelle des parties sur le climat, organisée en 2015
*Plus d’informations sur le projet ACT : https://www.cdp.net/en-US/Programmes/Pages/ACT-Assessing-Low-Carbon-Transition-Initiative.aspx

L’enjeu de l’adaptation au changement climatique

En 2015, Decathlon participe au colloque GES de l’ADEME et partage avec d’autres entreprises un témoignage sur sa démarche de comptabilité carbone.
En parallèle, Decathlon suit les différents travaux liés à l’adaptation au changement climatique notamment ceux menés par le GIEC*.

*Groupe intergouvernemental d’experts sur l’évolution du climat.