Oser la responsabilité et la liberté
Nous vivons dans un monde devenu “volatile, incertain, complexe et ambigu” (selon l’acronyme anglais VUCA), qui connaît la digitalisation, la mondialisation, la course au progrès d’un côté, mais aussi l’épuisement des ressources naturelles et l’accroissement des inégalités entre les hommes de l’autre. Face à cela, les entreprises se doivent d’être agiles, rapides et efficientes. Elles ont besoin de coéquipier·ère·s qui osent, entreprennent et prennent localement des décisions qui font sens avec leur environnement immédiat.
Depuis 2015, Decathlon est engagé dans une transformation managériale
En 2018, nos équipes ont poursuivi les expérimentations locales, les ont ajustées, les ont explorées plus profondément. En effet, la volonté est que chaque coéquipier·ère, chaque équipe, chaque site, chaque pays puisse vivre et développer le premier axe de notre Vision 2026 : “Do what I love”4.
Cette transformation humaine est vertueuse, néanmoins exigeante, et doit être accompagnée afin d’anticiper les difficultés que pourraient vivre les coéquipier·ère·s dans ce contexte de forte adaptation. Pour donner de l’autonomie et engager, les équipes de Decathlon ont à leur disposition des plans de compétences et les moyens associés.
