"Staying Alive"

« Innovation Lovers pour le bonheur du plus grand nombre de sportifs », c’est l’objectif qui motive tous les membres de l’équipe Decathlon et c’est aussi la clé qui doit ouvrir les portes du monde du sport à tout un chacun.

L’innovation est donc omniprésente dans la stratégie de Decathlon. Afin d’encourager et promouvoir une culture d’innovation au sein de l’entreprise comme en dehors, un espace de 400 m² baptisé ALIVE, dédié à l’exploration et l’innovation, a ouvert ses portes le 1er octobre 2015.

ALIVE en quelques chiffres
Définition
« Jugaad, innovation frugale »

Le terme indien ‘Jugaad’ se réfère à la découverte de solutions intelligentes, simples et innovantes en utilisant un minimum de ressources.
De nombreuses populations de par le monde connaissent cette situation : vous n’avez que peu de moyens à votre disposition, alors vous faites avec ce que vous avez. Pour les entreprises multinationales d’aujourd’hui, comme Decathlon, l’innovation peut se révéler très compliquée, incertaine et coûteuse. Dès lors, une solution pourrait être le ‘Jugaad’, qui cible la simplicité.

« L’objectif d’ALIVE est d’accélérer le potentiel d’innovation en mettant à la disposition des membres de l’équipe les bonnes méthodes et les bons outils pour faire de leurs idées une réalité. »

Vincent Ventenat
Vincent Ventenat
Innovation Leader chez Decathlon

Ouvert à tous, ALIVE est un catalyseur d’innovation

Il y a un réel aspect « dédié à l’humain » dans le concept ALIVE (acronyme de « All Living Innovation Values Everyday », soit « Vivre tous ensemble les valeurs de l’innovation au quotidien »), co-créé pour répondre aux besoins de l’entreprise en matière d’innovation. ALIVE se concentre sur l’humain.

C’est un espace où les gens peuvent oser être eux-mêmes et faire de leurs idées une réalité.

Co-Innovation

Le sac à dos Arpenaz 10 litres est un bel exemple de co-innovation!

Issu d’ateliers de travail auxquels ont participé des équipes de production spécialisées dans différents domaines industriels.
En co-innovation ensemble, elles ont optimisé la conception du sac, passant de 21 à 8 pièces à assembler pour le fabriquer. Moins de matière utilisée pour produire le sac, moins de chaînes de montages nécessaires à sa production, et plus de produits dans les cartons d’expéditions : une formule gagnante pour proposer un produit à un prix plus accessible.

– Temps de production : – 25 %
– Nombre d’articles par caisse : de 40 à 70
– Prix en magasin : – 40 %
– Quantités vendues : + 75 %

Le nouveau sac à dos Arpenaz 10 litres a été le produit le plus vendu en 2015.

2Warm, innovation Wedze

Un seul sous-vêtement pour tous les temps

Chaque innovation naît de l’observation et de l’écoute des besoins des passionnés. L’innovation apporte des solutions simples et efficaces à des problématiques liées à la pratique des sports de glisse. Dans un univers souvent froid et hostile, Wedze assure un confort optimal de la chaleur.

Wedze a développé un laboratoire de test au cœur du pays du Mont-Blanc dédié au matériel de ski et snowboard. Au plus près des équipes de conception, il permet d’effectuer de nombreux tests très rapidement pour plus d’efficacité et de réactivité.

Le sous-vêtement 2Warm apporte deux niveaux de chaleur différents selon la face portée conte la peau. Sur la face très chaude, un textile innovant composé de pleins et de creux qui apporte 30% de chaleur en plus par rapport à la surface lise. A vous de choisir le niveau de chaleur que vous souhaitez selon la température extérieure.

« Au début, les membres commencent comme utilisateurs, puis ils deviennent testeurs, puis on les engage ! »

Vincent Textoris
Vincent Textoris
Decathlon Creation Leader

Decathlon Creation

Le 1er avril 2015, Decathlon lance sa plateforme de co-création, sobrement baptisée « Decathlon Creation ».

L’idée est simple : n’importe qui peut proposer son idée créative à la communauté, et si cette idée rencontre un certain succès auprès des membres, l’objectif sera alors de la transformer en un article de sport innovant. Depuis le lancement de la plateforme, 28 projets individuels à développer ont été proposés à nos marques Passion.

Depuis l’apparition du concept, la communauté compte déjà 10 000 membres. Les deux tiers sont des hommes, 60 % sont Français, et les 40 % restants sont originaires de l’un des dix pays en dehors de la France où la plateforme Decathlon Creation a été lancée. L’objectif est d’augmenter le nombre de membres hors Decathlon* et d’ouvrir la plateforme en Chine.

*La moitié des membres actuels sont employés par Decathlon.

Focus
« La co-création »

« Nous avions organisé un concours pour concevoir un ballon de football. Maxence, un garçon de 9 ans originaire de la région, a participé. Il était très motivé et avait conçu un ballon avec un logo très coloré. Nous avons décidé de l’inviter dans les laboratoires de Kipsta pour lui faire découvrir le processus de création des ballons de football. Mais nous lui avions aussi réservé une surprise en fabriquant vraiment son ballon juste pour lui, une édition limitée à un seul ballon, celui que Maxence avait créé. » Vincent Textoris, Decathlon Creation Leader